Реорганизация производства

Содержание

компания Ликвидация ООО

Реорганизация производства

Согласно действующему закону, в нашей стране реорганизация юридических лиц не запрещена, при условии, если процесс проводится без нарушения законодательства и без нарушения прав наёмных работников.

Что такое реорганизация?

Реорганизация – одна из форм собственности, которая завершает деятельность бизнеса и создаёт новый бизнес, причём обязательно с правопреемственностью. Реорганизация может проходить в нескольких формах, но всегда при получении одного итога, а именно – одно предприятие закрывается, а новое – открывается.

Условия регулирования

Реорганизация осуществляется согласно действующего законодательства, в зависимости от формы собственности юридического лица, которое реорганизуется.

Формы и виды реорганизации

На сегодняшний день существует пять способов реорганизации:

  1. по форме слияния – подразумевается объединение нескольких предприятий в одно, причём объединяющиеся организации закрываются, а новое – открывается;
  2. присоединение – одно юридическое лицо присоединяется (вливается) к другому;
  3. разделение – одно юридическое лицо делится на несколько фирм;
  4. выделение – регистрация (образование) нового юридического лица, при продолжении работы старой организации;
  5. преобразование – одно юр.лицо закрывается, а на его основе образуется новое или несколько новых, с другой формой собственности.

Причины

По нескольким причинам может происходить реорганизация юридического лица. Среди основных и наиболее «популярных» можно выделить:

  • падение спроса на производимую продукцию, то есть в после реорганизации осуществляется модернизация оборудования, которая необходима для увеличения спроса и конкурентоспособности продукции;
  • поглощение другого юр.лица, то есть проще говоря- передел бизнеса. Такая ситуация складывается, когда более крупное предприятие поглощает более слабое, для увеличения конкурентоспособности;
  • разделение бизнеса, то есть в случае, если учредители не могут договориться, то происходит разделение бизнеса;
  • вывод активов – провести вывод активов не нарушив закон сложно, но если выделить отдельное юридическое лицо, то можно передать «спорные» активы;
  • передача активов третьим лицам – если юридическому лицу запрещено законом осуществлять сделки, то преобразование является единственным решением в такой ситуации;
  • минимизация налогообложения, применяется, когда не возможно изменить режим налогообложения или применение налоговых льгот.

Нарушение административного права не является основанием для реорганизации юридического лица.

Падение спроса

При наблюдении спроса на продукцию, крах предприятия неминуем. Среди основных срочных мер для того чтобы избежать банкротства является реорганизация. В такой ситуации форма реорганизации определяется учредителями, что позволит модернизировать оборудования и выпускать конкурентоспособную продукцию.

Убыточное производство

Убытки деятельности является серьёзной причиной реорганизации, причём новое юридическое лицо получит возможность:

  • получить кредит;
  • произвести закупку нового оборудования;
  • провести модернизацию старого оборудования;
  • провести смену системы налогообложения, которые помогут вернуть доход бизнес деятельности.

Экологическая опасность

Если предприятия замечено в нарушении экологических нормативов, то обязательно будет выписан штраф, кроме этого предприятие может быть закрыто. Чтобы избежать судебных разбирательств, можно задуматься и провести реорганизацию.

Объединение с другим юридическим лицом

Такой способ реорганизации позволяет повысить конкурентоспособность организации. Например, несколько убыточных предприятий могут объединиться в одно, затем выполнить модернизацию, причём не только производства, но и кадров. Так же в таком случае можно сменить систему налогообложения.

Альтернативная ликвидация

При не которых формах бизнеса может осуществляться реорганизация, когда «старая» компания исключается из гос.реестра, а «новая» включается в него. Минусов такого способа является правопреемство долгов, обязательств и так далее новой компанией.

Изменение масштабов бизнеса

Увеличение масштабов производства и численности штата, может повлечь необходимость реорганизации. Результатом является изменение одной формы собственности в другую, так например, обычно ООО преобразуется в АО, ведь в АО число учредителей может быть различным.

Прочее

Кроме этих причин можно выделить другие, в частности:

  • оптимизация налогообложения. Если крупное предприятие не имеет возможность применять специальные режимы налогообложения или не может воспользоваться налоговыми льготами, то его можно «разделить». Несколько «небольших» компания могут пользоваться налоговыми льготами, что приведёт к естественному увеличению прибыли;
  • уменьшение убытков;
  • модернизация оборудования;
  • уход от налогов. Данная причина является криминальной, поэтому, если при проверке будет выявлено, что реорганизация планируется для этого, то руководитель предприятия может попасть под налоговую и уголовную ответственность;
  • избежание банкротства;
  • оптимизация аппарата управления;
  • уменьшение расходов на работу отдельных отраслей;
  • другие причины.

Реорганизация юридического лица на основании документации

Реорганизация юридического лица может осуществляться только на основании определённой документации, например решения учредителей, участников или акционеров компании.

  1. если учредителей много, то составляется протокол;
  2. если учредитель один, то протокол не требуется, достаточно единоличного решения.

Для оформления протокола и принятия решения, требуется собрать собрание акционеров, участников или учредителей. Количество «за» в зависимости от формы собственности может меняться.

Протокол решения или собрания предоставляется в ФНС вместе с другими документами, которые требуются по закону для проведения реорганизации.

Кто может принять решение о реорганизации?

Окончательное решение о реорганизации могут принимать:

  1. учредители;
  2. акционеры;
  3. участники.

Этот параметр зависит от организационно-правовой формы собственности предприятия, которое планирует реорганизацию.

При реорганизации ЗАО, решение принимается акционерами, в ООО – участники, в некоммерческом предприятии – учредители. Кто примет решение не столь важно.

Важно, чтобы документация была составлен правильно и грамотно, а также, чтобы все участники ания принявшие «положительное» решение – подписали протокол.

Оказывает ли влияние причина реорганизации на форму её проведения?

ДА! От того, какова причина проведения реорганизации, напрямую зависит способ выполнения этой задачи.

  • Если, например, реорганизация необходима для оптимизации системы налогообложения, то потребуется выделение нескольких небольших юридических лиц, которые получат специальный режим налогообложения.
  • Так же, если АО выпустило акции в незаконном порядке, то Центробанк откажет в их регистрации. В таком случае, предприятию требуется срочная реорганизация в ООО, но делать это следует поэтапно, то есть ЗАО в ООО.
  • Если владельцы бизнеса не могут поделить его между собой, то выходом может стать реорганизация, подразумевающая разделение крупного предприятия на несколько небольших. Таким образом, активы останутся не тронутыми, а интересы всех участников будут удовлетворены.
  • Чтобы завоевать на рынке новый сегмент, возможно расширения бизнеса путём слияния нескольких компаний в одну крупную. В таком случае можно выбрать наиболее удобную и выгодную форму реорганизации.

Заключение

Реорганизация является сложным и ответственным шагом, который требует серьёзного и грамотного подхода. Только в таком случае можно справиться с задачей без нарушения действующего законодательства.

Если вы решили провести реорганизацию, то следует обратиться к специалистам компании «Ликвидация ООО», которая имеет официально выданную лицензию на данный вид деятельности.

Связавшись с представителем компании, вы сможете проконсультироваться и получить ответы на все интересующие вопросы в этой тематике. Здесь работают высококвалифицированные специалисты с громадным опытом, поэтому в их профессиональном подходе к работе можно не сомневаться.

Стоимость этой услуги не высокая, что крайне важно в современном мире  для всех потенциальных заказчиков.

Источник: https://likvidatsija-ooo.ru/uslugi/reorganizatsiya/osnovaniya-dlya-reorganizatsii/

Особенности увольнения при реорганизации предприятия

Реорганизация производства

При реорганизации предприятия прекращается либо изменяется его правовое положение, права и обязанности переходят другому юридическому лицу.

Обязательным условием является прекращение деятельности одного лица и образование нового или нескольких новых.

Виды реорганизации

Простую передачу прав реорганизацией назвать нельзя. Нормы этого достаточно сложного юридического процесса регулирует Гражданский Кодекс РФ, и в соответствии с 57 статьёй, существует пять форм реорганизации:

  1. Преобразование. В этом случае одно юридическое лицо прекращает существование, а другое новое создаётся на базе прежнего, только с другой организационно-правовой формой.
  2. Разделение. Юридическое лицо прекращает существование, а все права и обязанности распределяются между вновь возникшими.
  3. Выделение. Переход части прав и обязанностей новому юридическому лицу (или нескольким новым), при этом реорганизуемое лицо не прекращает существование.
  4. Присоединение. Юридическое лицо прекращает существование, а все права переходят к вновь созданному.
  5. Слияние. Два или несколько юридических лиц прекращают существование, права и обязанности переходят к одному новому.

Процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы работников предприятия.

При слиянии некоторые должности могут оказаться лишними. Могут меняться условия работы и трудового договора, иногда при смене собственника может встать вопрос о частичном увольнении персонала и принятии на роботу новых сотрудников. Все эти мероприятия должны проводиться чётко в соответствии с нормами законодательства (статьи 75, 77, 81, 178 и 180 ТК РФ).

Ни одна из этих форм реорганизации не может стать причиной увольнения работников. Увольнение возможно только в случае, если сотрудник сам не захочет продолжать трудовые отношения с вновь организованным юридическим лицом, то есть, по собственному желанию.

Основания для увольнения

Основания для увольнения могут быть следующими:

  • сокращение численности и штата;
  • смена собственника. В этом случае могут быть уволены директор и его заместители, главный бухгалтер;
  • нежелание работника продолжать трудовую деятельность в связи с реорганизацией, либо изменениями условий трудового договора.

Если после слияния или присоединения некоторые из сотрудников оказываются «лишними», происходит сокращение. При этом преимущество имеют специалисты с более высокими квалификацией, опытом, показателями производительности труда.

Есть категории работников, которых сокращать нельзя ни при одной из форм реорганизации:

  • женщины в отпуске по беременности и родам и сотрудники в декретном отпуске по уходу за детьми до 3-х лет;
  • работники в отпуске: ежегодном, по временной нетрудоспособности, неоплачиваемом; одинокие родители (опекуны, приёмные), на воспитании у которых есть дети до 14 лет или несовершеннолетние дети-инвалиды;
  • работники профсоюзов.

Порядок увольнения

Сначала издаётся приказ руководителя. В нём указываются сведения о предприятии и форме реорганизации, как будут вноситься сведения в трудовые книжки. Отдаётся распоряжение о составлении уведомлений сотрудникам предприятия.

После издания приказа о реорганизации и регистрации его в журнале, необходимо составить уведомление о предстоящей процедуре. Составляется оно в двух экземплярах. В нём должно быть указано полное название предприятия, должность сотрудника. Указывается форма реорганизации и сроки.

Обозначается срок, в который он должен сообщить о своём отказе от работы. На экземпляре, который остаётся у работодателя, сотрудник ставит свою подпись, подтверждая, что ознакомлен с уведомлением.

Далее составляются дополнительные соглашения. В них указываются предстоящие изменения условий трудовых соглашений. Соглашения также должны быть составлены в двух экземплярах и подписаны сторонами. При присоединении и выделении дополнительные соглашения в отношении сотрудников присоединяющей и выделяющей организации не составляются, так как изменений не происходит.

Если сотрудник принимает решение о прекращении трудовой деятельности на предприятии, он подаёт заявления в службу персонала. На его основании издаётся приказ об увольнении. В нём указывается одно из предусмотренных законом оснований. В трудовую книжку вносится та же самая запись, что и в приказе. С сотрудником производится полный расчёт.

Выплаты

При увольнении сотруднику начисляются выплаты:

  • заработная плата за отработанный период. Исчисляется пропорционально количеству фактически отработанных дней исходя из среднедневного заработка;
  • компенсация неиспользованных дней отпуска;
  • премии, основанные на процентной ставке, которая указана в трудовом соглашении;
  • выходное пособие на период трудоустройства, в размере одной месячной зарплаты (выплачиваются за два месяца);
  • также в трудовом договоре могут быть предусмотрены иные выплаты.

Особенности увольнения

При увольнении по сокращению руководитель обязан предложить сотруднику другую вакантную должность в компании. Она должна соответствовать его квалификации, может быть вышестоящей или ниже. Если он соглашается, будет произведён перевод на эту должность, без увольнения.

При таких формах реорганизации как присоединение и слияние руководитель не обязан предупреждать сотрудников об изменениях.

Если при реорганизации произошла смена собственника имущества, новый собственник может расторгнуть трудовые соглашения с директором и всеми его заместителями, а также с главным бухгалтером в течение трёх первых месяцев.

При проведении процедуры реорганизации очень важно соблюдать все нормы законодательства, чтобы избежать возможных штрафов.
Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/personal/uvolnenie/pri-reorganizacii-predpriyatiya.html

Как провести реорганизацию структурного подразделения организации?

Реорганизация производства

Ответ: Под реорганизацией структурного подразделения понимаются структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом и увольнением работников.

Реорганизация структурных подразделений может происходить путем слияния, присоединения, преобразования, выделения, разделения.

Обоснование: По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации (названий подразделений, их состава и иерархии), штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию.

В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, при проведении мероприятий по совершенствованию организационной структуры и повышению эффективности управления, оптимизации структуры управления или сокращению лишних звеньев управления структура организации может изменяться.

В таком случае происходит создание новых или изменение уже существующих подразделений.

Реорганизация структурного подразделения подразумевает структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом работников из одного отдела в другой, сменой должностных обязанностей некоторых работников, увольнением работников и т.д.

Виды реорганизации

Реорганизация структурных подразделений может происходить путем:

1) слияния – на основании подразделений А и Б возникает подразделение (например, отдел) В, при этом А и Б перестают существовать;

2) присоединения – к подразделению А присоединяется подразделение Б, при этом Б перестает существовать;

3) преобразования (переименования);

4) выделения – из подразделения А возникает отдел Б, при этом существуют оба;

5) разделения – когда из подразделения А образуются отделы Б и В, при этом А перестает существовать.

Особенности реорганизации структурного подразделения организации зависят от формы выбранной реорганизации отдела. Рассмотрим их на примере слияния, присоединения, преобразования.

Объединение отделов путем создания нового отдела (слияние)

Для улучшения взаимодействия между работниками организация может принять решение по объединению отделов. Если из нескольких отделов создается новый отдел, то должности некоторых работников могут быть сокращены (например, должность руководителя отдела), а должности остальных могут остаться прежними.

В таком случае для объединения отделов путем создания нового необходимо:

– внести изменения в организационную структуру и штатное расписание путем издания приказа об утверждении новой структуры и нового штатного расписания или о внесении изменений в уже действующие.

Ввести в действие указанные изменения можно будет не ранее чем через два месяца после издания упомянутого приказа, так как при укрупнении отделов некоторых работников придется переводить на другую работу или сокращать (ст. ст. 74, 180 ТК РФ);

– разработать и утвердить положение о новом отделе (при необходимости) и должностные инструкции по вновь создаваемым должностям;

– уведомить работников, чьи должности не сокращаются, о предстоящих изменениях условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, в письменной форме не позднее чем за два месяца.

Данный порядок применяется в том случае, если изменения не касаются изменения трудовой функции работника, а также если у работника в трудовом договоре указано структурное подразделение (отдел) (ст. ст. 72.1, 74 ТК РФ).

Работникам, которые не согласны продолжать работу в новых условиях, необходимо письменно предложить другую работу, соответствующую их квалификации и состоянию здоровья. При отсутствии такой работы нужно предложить вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу.

Если работник отказывается от предложенной работы или если отсутствуют вакансии, работник увольняется в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора (ст. 74, п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ).

При этом ему необходимо выплатить выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ст. 178 ТК РФ).

В отношении работников, которые согласны работать в новом отделе, оформляется перевод путем подписания дополнительного соглашения к трудовому договору и издания соответствующего приказа, например, по форме N Т-5 (ст. 72 ТК РФ).

Запись о переводе необходимо сделать в трудовой книжке и личной карточке работника (ст. 66 ТК РФ, п. п. 4, 12 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.

2003 N 225 (далее – Правила ведения и хранения трудовых книжек)).

Если у работника в трудовом договоре не было указано структурное подразделение, то в этом случае заключать дополнительное соглашение к трудовому договору или получать письменное согласие работника при объединении двух подразделений и переименовании структурного подразделения не требуется (ст. 72.1 ТК РФ).

Также в этом случае не потребуется вносить записи в трудовую книжку работника и его личную карточку. Работодателю достаточно издать приказ об объединении подразделений и о создании нового структурного подразделения и ознакомить с ним работника под роспись (ст. 22 ТК РФ);

– уведомить работников, чьи должности сокращаются, о сокращении численности или штата персонально и под подпись не менее чем за два месяца до увольнения. При этом работнику необходимо предложить другую работу, соответствующую его квалификации и состоянию здоровья.

При отсутствии такой работы необходимо предложить вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу. Если работник отказывается от предложенной работы или при отсутствии вакансий, работника увольняют в связи с сокращением численности или штата работников (ст. ст.

81, 180 ТК РФ).

Для увольнения работника необходимо издать приказ, например по форме N Т-8.

При этом увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохраняется средний заработок за второй месяц трудоустройства.

В исключительных случаях, если работник не был трудоустроен и в двухнедельный срок после увольнения обратился в органы занятости в целях поиска работы, по решению указанного органа ему выплачивается работодателем средний месячный заработок за третий месяц трудоустройства (ст. 178 ТК РФ).

При увольнении из организации, расположенной в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, кроме выплаты выходного пособия за работником сохраняется средний месячный заработок за второй и третий месяцы трудоустройства, и в исключительных случаях по решению органа занятости, если работник в течение месяца обратился по вопросу поиска работы и не был трудоустроен, – за четвертый, пятый и шестой месяцы после увольнения (ст. 318 ТК РФ).

Если работник согласен на перевод на другую работу, то необходимо заключить соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора в письменной форме, издать приказ, внести запись в трудовую книжку и личную карточку работника (ст. ст. 66, 72, 72.1 ТК РФ, п. п. 4, 12 Правил ведения и хранения трудовых книжек);

– уведомить профсоюз (при его наличии) и территориальный орган занятости в письменной форме не позднее чем за два месяца до начала проведения мероприятий по сокращению численности или штата работников, а в случае, если решение о сокращении может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий (п. 2 ч. 1 ст. 81, ст. 82 ТК РФ, п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 N 1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”).

Объединение отделов путем присоединения одного отдела к другому (присоединение)

В ситуации, когда образование нового структурного подразделения проводится путем присоединения к одному отделу другого отдела, порядок, изложенный выше, применяется к работникам, которые переводятся в другой отдел.

У работников отдела, к которому осуществляется присоединение, условия трудового договора не изменяются, в связи с чем изменения в трудовой договор не вносятся, за исключением случаев, если изменяются условия оплаты труда и иные условия трудового договора.

Смена наименования отдела (преобразование (без изменения должностей и трудовых функций работников))

Реорганизация структурного подразделения может происходить в том числе без изменений задач и функций отдела, должностных обязанностей работников. В частности, так может быть при реорганизации отдела путем смены его наименования.

Алгоритм действий при оформлении переименования отдела без изменения его задач и функций может быть следующий:

– подготовка проекта приказа о переименовании структурного подразделения и его подписание;

– ознакомление работников с приказом о переименовании структурного подразделения;

– внесение соответствующих изменений в Положение о структурном подразделении и штатное расписание;

– подготовка и подписание документов, вносящих соответствующие изменения в кадровую документацию, в которой упоминается наименование структурного подразделения, в том числе дополнительных соглашений к трудовым договорам, должностные инструкции и др.

Отметим, что Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утвержденной Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 N 69, не предусмотрено внесения записи в трудовую книжку работника при реорганизации структурного подразделения, в том числе при переименовании.

Однако считаем, что если наименование отдела было указано в трудовом договоре и в трудовой книжке, то при переименовании отдела нужно оформить дополнительное соглашение к трудовому договору и внести запись в трудовую книжку (ст. 57 ТК РФ, п. п. 3.1, 3.

2 Инструкции по заполнению трудовых книжек).

 Информация предоставлена справочно-правовой системой “КонсультантПлюс”.

Источник: https://www.erbp.ru/pages/1344

Виды реорганизации

Реорганизация производства
Цены на услуги юриста по бизнес спорам

Реорганизация бизнеса может преследовать различные цели, от расширения и укрупнения сфер деятельности, до попытки избавиться от проблемной задолженности.

У каждого юридического лица неизбежно возникают ситуации, когда помимо смены сферы деятельности возникает необходимость изменения правового статуса или организационно-правовой формы компании. Различные виды реорганизации, предусмотренные действующим законодательством, позволяют решить практически любые задачи, стоящие перед собственниками и руководством организации.

Каждый из способов реорганизации предусматривает наличие обязательных мероприятий, без выполнения которых будет невозможно провести процедуру государственной регистрации.

В зависимости от способа и формы реорганизации, по ее итогам возможно частичное или полное правопреемство, которое подразумевает передачу прав  обязанностей новому юридическому лицу.

01

Консультация юриста по бизнес спорам бесплатно, жми

Задать вопрос юристу 02

Бесплатная горячая линия
(Москва и регионы РФ)

8 800 350 14 85 03

Заявки принимаем круглосуточно, юрист перезвонит через 10 минут

Цены на услуги юриста по бизнес спорам

Вид реорганизации определяется основаниями для проведения подобной процедуры – добровольная или принудительная процедуры.

Добровольная процедура реорганизации проводится по решению собственников юридического лица. Принудительная реорганизация осуществляется в случаях, прямо предусмотренных законодательством, а ее инициатором могут выступать различные государственные органы.

Уведомление о начале процедуры реорганизации

Любая форма реорганизации начинается с принятия решения о ее проведении. В зависимости от организационно-правового статуса юридического лица такое решение могут принимать:

  1. Общее собрание учредителей или единственный участник (ООО).
  2. Общее собрание акционеров (ОАО, ПАО, ЗАО).
  3. Исполнительные органы власти Российской Федерации и субъектов РФ (государственные учреждения).
  4. Местные органы власти (муниципальные учреждения).

В решении обязательно указывает вид реорганизации, порядок ее проведения, сроки выполнения отдельных мероприятий, а также перечень ответственных лиц.

Для преобразования юридических лиц из ООО в ОАО и обратно необходимо также детально регламентировать порядок обмена долей в уставном капитале и ценных бумаг акционерного общества.

Принятие решения о реорганизации подразумевает уведомление регистрирующего органа – инспекцию Федеральной налоговой службы по месту нахождения организации – о начале указанной процедуры.

Такое уведомление осуществляется путем направления в ИФНС заявления по форме Р12003. Данная форма утверждена законодательством и подлежит обязательному нотариальному удостоверению.

Уведомление о начале процедуры подается в налоговую инспекцию не позднее трех дней с момента принятия решения о реорганизации. Нарушение установленного срока влечет применение финансовых санкций в виде штрафа.

Направление уведомления будет являться основанием для внесения в ЕГРЮЛ сведений о начале процедуры реорганизации компании.

Разделительный баланс

Некоторые виды реорганизации предусматривают образование одного или нескольких новых организаций при одновременном продолжении деятельности первоначального юридического лица.

К таким видам относятся разделение и выделение организаций. Для распределения части прав и обязанностей между этими предприятиями необходимо подготовить и утвердить разделительный баланс при реорганизации.

Разделительный баланс формируется на момент принятия решения о реорганизации и включает в себя:

  1. Перечень существующих имущественных активов и материальных запасов юридического лица.
  2. Сводный финансовый баланс организации (наличие собственных финансовых средств).
  3. Состав кредиторской и дебиторской задолженности предприятия с указание сроков наступления обязательств.
  4. Перечень имущественных и денежных обязательств, распределяемых между фирмами после осуществления реорганизации.
  5. Перечень имущества, остающейся у каждого юридического лица после завершения процесса реорганизации.

Разделительный баланс составляется с участием представителей всех компаний, участвующих в реорганизации, и подлежит утверждению собственниками предприятия.

Способы реорганизации

Все доступные способы реорганизации четко регламентированы нормативно-правовыми актами:

  1. Слияние организаций.
  2. Присоединение компании к другому юридическому лицу.
  3. Разделение предприятий с образованием двух или более новых фирм.
  4. Выделение из существующей организации нового юридического лица.
  5. Реорганизация в форме преобразования.

Конкретный способ реорганизации выбирают учредители предприятия, а для случаев принудительного инициирования указанной процедуры способ регламентируется законодательством.

Порядок реорганизации

Для всех способов предусмотрено соблюдение ряда обязательных мероприятий, без проведения которых реорганизация будет считаться недействительной. К таким обязательным стадиям, которые предусматривает порядок реорганизации, относятся:

  1. Принятие решения о начале реорганизации.
  2. Уведомление инспекции Федеральной налоговой службы.
  3. Публикация извещения в «Вестнике государственной регистрации».
  4. Утверждение разделительного баланса или передаточного акта.
  5. Заявление в инспекцию Федеральной налоговой службы о проведении государственной регистрации по итогам реорганизации.

Конкретные действия, которые юридическому лицу необходимо выполнить на каждой из этих стадий, могут отличаться в зависимости от способа реорганизации или организационно-правовой формы компаний.

Увольнение при реорганизации

Одним из обязательных вопросов, которые необходимо решить перед началом процедуры реорганизации, является урегулирование трудовых отношений с персоналом юридического лица.

Законодательством предусмотрены следующие возможные варианты кадровых решений организации:

  1. Увольнение в связи с реорганизацией.
  2. Полный или частичный перевод персонала в новое предприятие.
  3. Частичное или полное сокращение численности штата после реорганизации.

Трудовое законодательство предусматривает ряд мер по защите трудовых прав граждан, главной из которых является обязательное уведомление сотрудников компании о предстоящей реорганизации не позднее, чем за два месяца до изменения существенных условий трудового контракта.

Структурная реорганизация производства при реорганизации

Условия трудового контракта между предприятием и сотрудником могут быть изменены по инициативе работодателя в случае структурной реорганизации производства.

Структурная реорганизация производства это изменение организационных и технологических условий трудовой деятельности, которые наступают, помимо прочего, по итогам проведения реорганизации юридического лица.

Об изменении условий трудового контракта при структурной реорганизации производства руководство обязано уведомить сотрудников не позднее чем за два месяца.

Такое уведомление вручается лично под роспись каждому сотруднику, чьи существенные условия подлежат изменению.

Если сотрудник не согласен на новые условия работы либо на переход на другую должность, он подлежит сокращению. Аналогичное правило применяется в случаях, когда у предприятия отсутствуют вакантные должности.

Сокращение при реорганизации

Сокращение при реорганизации сопровождается соблюдением трудовых прав сотрудников. Помимо обязательного требования об уведомлении всех работников о предстоящем сокращении и увольнении, руководство компании обязано:

  1. Полностью рассчитаться по выплатам, предусмотренным условиями трудового соглашения и локальными рудовыми актами.
  2. Выплатить выходное пособие увольняемым работникам.
  3. Выплачивать уволенным сотрудникам пособие на период трудоустройства.

В случае массового высвобождения работников в процессе сокращения штатной структуры руководство организации обязано уведомить территориальный орган службы занятости населения.

Реорганизация бизнеса при реорганизации

Среди наиболее актуальных задач, решаемых путем реорганизации, можно выделить следующие:

  1. Оптимизация и повышение эффективности деятельности компании (ликвидация убыточного структурного подразделения или создание сети новых предприятий в других регионах.
  2. Объединение профильных структур компании в единый производственный комплекс для повышения рентабельности производства; оптимизация налогообложения при переходе к новым формам экономической деятельности).
  3. Оптимизация структуры управления предприятия.
  4. Полный или частичный перевод прав и обязанностей в порядке правопреемства, что позволяет избавить юридическое лицо от проблемной кредиторской и дебиторской задолженности путем передачи ее другой компании.

Особое значение реорганизация приобретает в случаях скрытой ликвидации, когда юридическое лицо избегает длительной процедуры банкротства и налоговых проверок.

Например, реализация процесса разделения или выделения предприятия позволяет передать в порядке правопреемства наиболее ликвидные и эффективные активы на баланс нового подразделения, оставив у реорганизуемого предприятия проблемные долги перед кредиторами и неликвидную дебиторскую задолженность.

Наиболее оптимальным способом провести такие мероприятия является правовое сопровождение со стороны профильных юридических компаний, которые готовы предложить множество законных вариантов проведения реорганизации исходя из поставленных задач.

Специалисты таких фирм возьмут на себя подготовку документов на всех этапах реорганизации, представят интересы в уполномоченных государственных органах на каждой стадии этого процесса.

Отмена реорганизации

По ряду обстоятельств процедура проведения реорганизации может быть приостановлена или прекращена ее инициатором. Отмена реорганизации допускается на любой стадии, вплоть до момента внесения налоговым органом соответствующих сведений в ЕГРЮЛ.

Отмена указанного процесса оформляется одним из следующих способов:

  1. Общее собрание учредителей или единственный участник отменяют решение о реорганизации общества с ограниченной ответственностью.
  2. Аналогичное решение может принять общее собрание акционеров в отношении ОАО или ЗАО.
  3. Исполнительные органы власти Российской Федерации и субъектов РФ вправе отменить реорганизацию бюджетного учреждения.
  4. Местные органы власти уполномочены на отмену процедуры в отношении муниципальных унитарных предприятий или учреждений.

Указанное решение подлежит направлению в инспекцию Федеральной налоговой службы, которая обязана внести в ЕГРЮЛ сведения о прекращении процедуры.

Передаточный акт при реорганизации

В случаях слияния, присоединения или преобразования юридического лица составляется передаточный акт при реорганизации. Важность указанного документа сложно переоценить, ведь он позволяет сформировать перечень имущественных и финансовых обязательств, подлежащих передаче во вновь образованное ил уже существующее предприятие.

Передаточный акт составляется по состоянию на момент принятия решения о начале процедуры. Как правило, подготовкой данного акта занимаются на равных началах представители всех компаний, участвующих в процедуре реорганизации.

Если выбранный способ предусматривает прекращение деятельности реорганизуемого предприятия (слияние и присоединение), в передаточный акт будут включены все имущественные и финансовые активы, дебиторская и кредиторская задолженность фирмы.

Так как передаточный акт направляется в налоговую инспекцию одновременно со всеми документами, необходимыми для государственной регистрации, он может являться основанием для проведения налоговой проверки.

Все указанные виды реорганизации требуют тщательного соблюдения требований законодательства. Несоблюдение указанных правил повлечет не только отказ в регистрации результатов процедуры, но и ответственность собственников предприятия в виде штрафа или субсидиарной ответственности по долгам юридического лица (в случае, если реорганизация повлечет банкротство компании).

Полезная информация по бизнес спорам

Источник: https://advocate-service.ru/reorganizaciya.html

Порядок реорганизации подразделений предприятия

Реорганизация производства

Реорганизация подразделения внутри фирмы оптимизирует ее работу и повышает прибыльность. Этот процесс не имеет четко прописанных юридических алгоритмов. Поэтому реструктуризация нередко ущемляет права сотрудников предприятия и приводит к проблемам во время проверок ФНС и других контролирующих органов.

Структурное подразделение и его виды

Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды:

1.      Внутренние:

1.      Линейные – цеха и участки;

2.      Функциональные – департаменты, управления, отделы;

3.      Секции административно-хозяйственного обслуживания;

2.      Обособленные – представительства и филиалы.

Все они предполагают наличие собственного органа управления и круга обязанностей, а обособленные имеют отличный от головного юридического лица юридический адрес.

Если давать определение, то структурное подразделение – это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую.

Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

Основания и цели 

Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия – рыночные и политические. То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам. Это и является основанием для оптимизации. К наиболее распространенным целям реструктуризации можно отнести следующие:

  • Защищает права участников юридического лица – учредителей фирмы;

  • Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов;

  • Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам;

  • Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов;

  • Создает эффективный механизм управления.

Алгоритм комплексной реорганизации

В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

1.      Подготовка и проектирование:

1.      Диагностика организации;

2.      Анализ внешних условий;

3.      Создание штаба структуризации.

2.      Реорганизация:

1.      Определение целей;

2.      Планирование;

3.      Оптимизация бизнес-процессов;

4.      Проектирование структуры организации;

5.      Запуск сквозных функций.

3.      Реализация:

1.      Проведение изменений в жизнь;

2.      Анализ проделанной работы и подведение итогов.

Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения.

Второй этап – это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности.

Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

Порядок действий при различных видах реорганизации

Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

1.      Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

1.      Система оплаты труда;

2.      Круг руководящих сотрудников;

3.      Круг материально ответственных сотрудников;

4.      Нормированность рабочего дня;

5.      Трудовой распорядок внутри административной единицы;

6.      Численность штата.

2.      Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

1.      Размер заработной платы;

2.      Продолжительность отпуска;

3.      Командировки, вахты, смены;

4.      Особый характер работы, включая вредность и опасность;

5.      Изменение должности;

6.      Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

Алгоритм действий при переименовании

Есть два пути, как реорганизовать структуру путем переименования:

1.      Номинальная реорганизация не затрагивает прав сотрудников и происходит по следующему плану:

1.      Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

2.      Ознакомление сотрудников с содержанием приказа;

3.      Изменение основных документов – штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

4.      Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

5.      Подписание документов из предыдущего пункта всеми сотрудниками.

2.      Если у работников меняются функции, то алгоритм немного другой:

1.      Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

2.      Ознакомление сотрудников с приказом и изменением обязанностей и прав персонала;

3.      Изменение основных документов – штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

4.      Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

5.      Получение согласия сотрудников и подписание ими документов из предыдущего пункта;

6.      Увольнение сотрудников, которые отказались от продолжения деятельности на новых условиях, с денежной выплатой (п. 5 ст. 35 ТК).

Возможные риски

Внутренняя реструктуризация не имеет юридически однозначной последовательности действий и часто ставит в тупик специалистов, ответственных за ее проведение. Страдают же обычно сотрудники реформируемых отделов.

Чтобы сохранить главный ресурс любого бизнеса – его работников, внимательно соблюдайте не только их обязанности, но и права.

Наша команда специалистов поможет вам спланировать и провести реструктуризацию административных единиц фирмы так, что будут довольны не только руководство и контролирующие службы, но и рядовые сотрудники.

Кроме того, мы подскажем, как правильно провести реструктуризацию, чтобы не возникло проблем с отчетностью и уплатой налогов.

Источник: https://rigbi.ru/reorganizatsiya_kompaniy/poryadok_reorganizatsii_podrazdeleniy_predpriyatiya/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.